HCO PL 1969年1月14日-OT機構:
"阻礙之所以會出現,完全是由於失敗的目的."
"在每一個阻礙的背後都有一個失敗的目的"
"當你離開了建設性的目的,而去 -阻止各種攻擊- 時,
你就己經放棄建設性的目的了,你得到一個阻礙,
真正要阻止攻擊的方法,是去擴大一個人的責任區域,
並且在目的上加進炭火,
因此,一個人所進行的所有攻擊應該是往擴大一個人的見識,
以及加強基本目標的方向走."
而讓我整個醒過來的一句話是:
"因為所有人都太容易專攻於阻礙物(Stops)了,
他傾向強調什麼是不應該做的."
我發現這點是很多人的致命傷,
把注意力放在 “你不該這麼做~他不能那樣搞~”
結果原本建設性的目的 (例如以團隊運作讓所屬公司或團體興盛繁榮…)
變成了許多抱怨,不平, 開始無時無刻地在注意別人有没有再犯錯,
如果對方再犯, 你就認定了對方是故意的, 非品格的!
(若你有幫忙處理過他,你增加了失敗幫助的負荷; 若是別人處理的, 你就責備處理的人没做好; 若没人處理, 你就說為什麼没人去處理他!)
堅持不去看 “他比之前平均早到十分鐘了(雖然還是遲到)”
“他們在辦公室鬼扯,摸魚的時間變短了!”
對種種的改善視而不見,而只是堅持對方要 “遵守規則”
讓自己的情緒度因他人的非品格而往下掉~
忘了自己原本的目的 (幫助家人~客戶~同事~學生…改善他們的生活…)
若一直去指責人們的錯, 只會啟動人們要成為對的機制而一錯再錯~
而自己的注意力卡在 “不應該這樣做” 後, 自己不快樂, 也變得没有產品,
所有的產品變成負面的批評與敵意的言論, 自己反而變成團體中不好的影響點,
你變成了別人眼中 “没有產品” , “憤世嫉俗” 與 “製造混亂” 的人~~
這與你的初衷背離甚遠, 甚至可以說: 你成了你口中阻礙團隊運作的一份子!
所以有責任感的你, 若能藉由增加知識而知道如何給予好的控制, 把眼光放更遠, 找更多的事來忙, 原本困擾你的問題不再是問題, 你的團體也能運作的更好!
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